帝恩檢測為培養(yǎng)有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，培養(yǎng)員工勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，促進員工成長，實現(xiàn)銷售最大化、費用最小化、創(chuàng)造高收益，為全體員工物心雙幸福而共同努力奮斗。帝恩檢測每月定期召開月度阿米巴檢視會，2022年11月7日、8日連續(xù)兩天召開了10月阿米巴檢視會。

本月檢視會仍舊采用線上+線下形式舉行，由帝恩檢測三位公司高層：董事長李檢忠先生、常務(wù)副總李小菊女士和技術(shù)總工邰俊先生，并邀請簡均玲區(qū)域經(jīng)理、任黎明大經(jīng)理作為本次會議的檢視官現(xiàn)場參與本月檢視會。會議全程由集團常務(wù)副總李小菊女士主持，各區(qū)域經(jīng)理和大經(jīng)理依次陳述各團隊經(jīng)營數(shù)據(jù)，并接受檢視官提問。

每一次檢視都是一次反思和醒悟，五位檢視官通過查數(shù)據(jù)、查思想、查管理、查措施，一步步引導(dǎo)各位經(jīng)理思考，深入查找存在的問題和差距，深刻剖析問題根源，幫助經(jīng)理找到團隊發(fā)展受限真正原因，從源頭找到解決問題的途徑和實用方法，幫助各小組根據(jù)具體實際情況分析整改措施和方向，并分析優(yōu)秀團隊的成功經(jīng)驗和方法幫助新團隊快速成長。

召開本月檢視會，既是對本年度前10個月經(jīng)營狀況的梳理，也是對年度目標的一次沖刺和加油站。檢視過程中，檢視官們針對各個團隊里未達成年度目標的小組進行重點檢視，找到未達標小組的痛點，并給出完成目標的方法和建議。并要求經(jīng)理們要重點幫扶這些小組，爭取最后兩個月盡最大努力，共同發(fā)展，一起成長，完成團隊年度目標。檢視過程中針對一些虧損的團隊，檢視官們要求經(jīng)理們一定要對此引起重視，并找出虧損原因，根據(jù)具體實際情況找到整改措施和方向，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化，這也是阿米巴檢視會數(shù)據(jù)中最直觀和最核心的一項指標。

本次會議重點強調(diào)了年度目標未達成的小組的幫扶和年度目標的沖刺，虧損團隊的整改措施和方向，團隊負責(zé)人也非常清晰的了解了接下來該如何去優(yōu)化自己團隊的各項指標，相信各經(jīng)理通過重點幫扶年度目標未達成小組和虧損團隊針對性整改措施的實施，從根本上解決現(xiàn)階段的問題，能有效提高公司整體的各項指標，使整個團隊的指標能有效優(yōu)化，并激勵各團隊在年底的沖刺階段盡最大努力完成公司年度目標。